随书附录：100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题!

  据统计，当下全球职场中人每天思考量最多的问题是：给你一个团队，你能怎么管?

  MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队!

  一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少!

  少走5年弯路，提高10倍效率，通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！

  本书将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征……

  管理团队，读这一本就够了

  本书将为你解决团队管理中96%问题：

  如何组建一支优秀的团队?

  如何对团队文化量身定制?

  如何打造统一的团队精神?

  如何有效设定团队目标?

  如何合理规划团队工作?

  如何有效激励团队成员?

  如何进行团队内部沟通?

  如何将日常工作进度量化?

  如何建立完整的执行体系?

  如何识别每位成员的特征优劣?

  如何提升团队个人的专业能力?

  如何对团队成员进行高效组合?

  如何对团队成员进行控制与考核?

  如何让下属主动执行和快乐执行?

  如何打造开放而又公平的晋升平台?

  如何进行放权与监督?

  如何建立淘汰机制

  如何制定事件紧急处理系统?

  如何使用过程方法保证结果?

  如何避免用人误区?

  如何化解团队冲突?

  如何提升团队凝聚力?

  如何保证团队执行力?

  如何提升团队竞争力?

  如何进行创新和变革?

  如何加强自我的领导力?

  如何让团队实现关键性成长?

 

  作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。

  团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

  本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

作者简介

  赵伟：新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。

目录

  前言 给你一个团队，你能怎么管?

  第一章 凝聚力与执行力

  文化和信念需要“量身定制”

  内部的沟通方式

  统一的团队精神

  完整的执行体系

  第二章 制度的基础

  “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度

  个人责任与共同负责

  效率——谨防时间“偷窃”

  你是管理者还是领导人?

  第三章 道德的价值

  你是否具备这些魅力?

  致命的领导错误

  扮好三角色：老师、兄长、朋友

  第四章 制衡与分享

  避免成员建立自己的小圈子

  “庸者”制约“能人”重用

  不追求尽善尽美的平衡

  分享利益才能创造更多利益

  第五章 无为，坐在火山口上

  团队不需要碌碌无为的领导人

  放权的障碍因素

  “授权”与“受权”

  第六章 激励的方式

  了解并满足个人需求

  如何激励整个团队

  放大成绩和缩小错误

  晋升的梯子爬不完

  第七章 提供晋升平台

  给他表现和晋升的机会

  “利用价值”决定分配机会

  有危机才有竞争

  第八章 领导力

  好的领导人必须是造梦大师

  施一份宽容，恩泽万丈

  确立规则，抑恶扬善

  责任人是谁?绝对的权威和法外的恩典必须共存

  第九章 建立淘汰机制

  末位淘汰法则

  平等对待就是抹杀杰出者的贡献

  别让“坏人”创造气氛

  制定事件紧急处理系统

  第十章 变革与创新

  变革与守旧的关系

  规避变革陷阱

  实现关键性成长

  附录 团队法则100条